Raportul care a îndrăznit să recunoască eșecul

Această mișcare curajoasă - mpărtășirea voluntară a adevărului incomod și complicat - este motivul pentru care raportul a devenit viral în rândul experților și un model despre cum ar trebui companiile să vorbească despre impactul lor. Fondatorul Patagonia, Yvon Chouinard, a dat tonul spunând că firma “nu este deloc perfectă”, dar că “frica de a greși pe parcurs nu ne poate opri din a încerca să facem ce este corect în cele din urmă.”

Marea surpriză a venit din date: obiectivul pe termen lung al Patagonia este să ajungă la net-zero până în 2040, ceea ce înseamnă reducerea poluării cu 10% în fiecare an. Totuși, raportul a arătat deschis că în anul fiscal 2025, emisiile totale au crescut cu 2%.

În loc să ascundă această veste proastă, Patagonia a explicat clar de ce s-a întâmplat asta. Acest nivel de onestitate a transformat un recul într-o lecție puternică de responsabilitate.

‍

Libertatea de a fi sinceri: Pământul este singurul acționar

Cum a putut Patagonia să recunoască public o problemă fără teama de reacția investitorilor? Răspunsul stă în structura sa unică de proprietate, care elimină presiunea profitului pe termen scurt.

Cu câțiva ani în urmă, fondatorul a transferat compania către două entități: una care păstrează controlul asupra voturilor și alta care primește tot profitul excedentar.

Profit pentru planetă: Acest aranjament garantează că orice bani rămași după reinvestire merg direct către o organizație non-profit dedicată luptei împotriva crizei climatice.

Misiune protejată: Asta înseamnă că obiectivul central al companiei - protejarea planetei - este, legal, mai important decât maximizarea profitului pentru acționari externi.

‍

Pentru că “Pământul este singurul acționar,” Patagonia nu trebuie să-și facă griji că investitorii se vor supăra din cauza unor costuri pe termen scurt, precum curățarea fabricilor sau recunoașterea unei creșteri a poluării. Această libertate permite un nivel de sinceritate rar întâlnit în mediul corporativ.

‍

Recunoașterea problemei: Dilema rucsacurilor

Credibilitatea raportului vine din modul în care compania explică, în detaliu, motivul creșterii de 2% a emisiilor.

Sursa problemei: Patagonia a confirmat că 92% din amprenta sa de carbon provine din lanțul de aprovizionare - mai exact din materiile prime și fabricile care produc bunurile finite.

Schimbarea portofoliului de produse: Creșterea emisiilor a apărut pentru că, în FY2025, compania a vândut mai multe rucsacuri, genți duffel și echipamente mai grele - produse care necesită materiale mai “carbon-intensive” decât îmbrăcămintea ușoară.

Experții au apreciat această explicație pentru că arată că Patagonia își înțelege în detaliu datele și legătura directă dintre ce vinde și poluarea generată.

‍

Strategia “fără scurtături”

Patagonia refuză “greenwashing-ul”, adică să pară sustenabilă fără a face schimbări reale. Raportul evidențiază câteva angajamente ferme:

Fără declarații verzi superficiale: Raportul începe tranșant cu afirmația “Nimic din ce facem nu este sustenabil”, recunoscând că producerea de bunuri are întotdeauna un cost pentru planetă.

Fără compensații de carbon: Patagonia are o politică strictă de zero offset-uri, ceea ce înseamnă că nu plătește altora pentru a “compensa” emisiile sale. Toată energia și resursele merg spre curățarea propriului lanț de aprovizionare.

Mandatul împotriva cărbunelui: În 2024, compania a implementat o politică obligatorie prin care toți furnizorii trebuie să aibă un plan concret de eliminare a cărbunelui.

Fondul intern de investiții în decarbonizare: Patagonia a creat un mecanism financiar numit Verified Carbon Intervention Unit (VCIU) - o taxă internă care a totalizat 37,3 milioane de dolari în FY2025 - folosită pentru a finanța transformări costisitoare în fabricile partenere, precum trecerea la energie curată.

‍

Onestitate și în zona socială

Raportul aplică aceeași transparență și în privința condițiilor de muncă.

Deficitul de salarii decente: Patagonia și-a propus ca toți muncitorii din fabricile sale de îmbrăcăminte să primească un salariu de trai până în 2025. Raportul arată că, pe baza datelor din 2022, doar 34% dintre fabrici plăteau în medie un astfel de salariu. Prin publicarea acestor rezultate slabe, compania subliniază cât de complexă este problema și câtă colaborare necesită.

Curățarea chimicalelor: O veste bună: începând cu colecția de primăvară 2025, 100% dintre noile produse nu conțin PFAS adăugați intenționat – substanțele toxice numite “chimicale pentru totdeauna”.

‍

Lecții pentru orice afacere: un nou standard al încrederii

Comunitatea profesională a primit raportul ca pe un nou reper în transparența corporativă. Iată cele mai valoroase lecții:

1. Schimbă-ți structura

Dacă este posibil, leagă legal misiunea companiei de scopul ei, astfel încât obiectivele de mediu să nu fie sacrificate pentru profit rapid.

2. Recunoaște-ți eșecurile

Nu ascunde veștile proaste. Când ratezi un obiectiv (precum creșterea emisiilor), explică-l cu date clare și oferă un plan de remediere.

3. Găsește metode de a rezolva problema

Nu cere doar furnizorilor să facă schimbări sau sacrificii- creează mecanisme interne, precum VCIU, pentru a finanța tranziția lor către energie curată.

4. Prioritizează durabilitatea

Fă produse care rezistă și angajează-te să le repari. Patagonia a reparat 174.799 de produse într-un singur an, reducând nevoia de materiale noi.

5. Rămâi modest

Recunoaște că drumul nu este niciodată gata. Etichetând raportul “Work in Progress”, compania arată deschidere și invită la colaborare, ceea ce construiește încredere autentică.

‍

În economia actuală, adevărata conducere corporativă nu este demonstrată prin rezultate perfecte, ci prin disponibilitatea de a fi vulnerabil, imperfect și profund angajat în munca dificilă și continuă a schimbării sistemice. Dorința companiei Patagonia de a arăta acest “experiment” în desfășurare - inclusiv eșecurile - este motivul pentru care raportul lor este considerat acum noul standard de raportare.

Vezi raportul lor aici